Um mundo em transformação

A história de maturação da gestão e liderança da Ribeiro vem muito aliada à história de vida dos fundadores. Todo o dinamismo, energia e sagacidade em expandir, alcançar mais e mais territórios se deu com o ápice da idade cronológica de ambos, como a expansão e a abertura de filiais em todos os Estados do Sul do Brasil. Atualmente a empresa se encontra madura e mais cautelosa em suas ações, ponderando mais seus atos antes de se aventurar em mercados frágeis e de se deslumbrar como ímpetos da juventude, tomando suas atitudes de forma mais lenta, porém mais estruturada e ponderada para investir em mercados estáveis.

Por outro lado, podemos também citar a imaturidade e os erros do início da história, como pertinentes ao tempo uma jornada em construção. Tudo isso serviu como base, como aprendizado, como construção da Cultura Organizacional, e permaneceu e se perpetuou como o legado da empresa para as futuras gerações.

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Nesse enredo está a empresa familiar, que é o berço de grande parte da economia brasileira. Muitas vezes se inicia baseada num sonho, numa ideia; noutras vezes numa necessidade de colocar comida na mesa da família. Mas em todos os inícios, as histórias das empresas se confundem com as histórias de vida de seus fundadores e seus ritmos de tomadas de decisões. As empresas familiares respondem por 50% do Pib brasileiro segundo A evolução das empresas familiares no Brasil – KPMG Brasil.

50 anos de acontecimentos, amizades, parcerias, sucessos e tropeços. Tantos fatos, risadas e lágrimas vividas entre as famílias dos fundadores e de seus parceiros. Cada passo baseado em um momento econômico, influenciada pela economia, pelo governo, pelo mercado, pelos concorrentes e parceiros. E baseado na energia motriz de seus fundadores em lidar e enfrentar cada momento histórico.

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A maior alegria hoje é olhar para o passado e constatar que foi uma ótima trajetória, uma jornada que deixou muitos amigos. Alguns já se foram e merecem nosso saudosismo.

Saudades e lembranças, outros ainda presentes e fundamentais para seguir trilhando caminhos ainda mais promissores.

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Ao amadurecer e realizar 50 anos, traz consigo lições da administração, como as ferramentas aplicadas na década de 90, quando em sua fase adulta, aplicava interna e externamente ações voltadas à qualidade total. Enquanto a reengenharia estava no auge, o dia a dia e o jargão “trocar o pneu com bicicleta em movimento” não davam espaço para técnicas tão arrojadas.

Acompanhar a transformação do mercado e das empresas e da mesma forma dos trabalhadores traz grande satisfação em perceber que hoje é uma experiente empresa e que está atenta aos novos temas: descentralização horizontal do trabalho, liderança participativa e outros temas que foram trabalhados durante esses quase 30 anos de técnicas de administração.

Recentemente estávamos estudando o mundo VULCA e agora já estamos otimizando o conceito para o mundo BANI e classificando as empresas em ESG. Antes falava-se muito em sucessão empresarial, agora o termo para tanto é a Governança.

Nós, da Ribeiro Automação, fomos convidados pela ABB Motion a participar do evento Muito Além das Vendas.

Na ocasião tivemos a oportunidade de conhecer e participar da palestra de Paula Harraca, autora do livro: O Poder Transformador do ESG: Como Alinhar Lucro e Propósito.

Um grande desafio das empresas familiares está em permanecerem inovadoras, versáteis, flexíveis e com adaptabilidade para crescer em novos tempos em velocidade e na direção que a sociedade espera.

Nesse cenário, a Governança tem papel fundamental para encontrar o equilíbrio entre a tradição e em manter a história do que sempre deu certo. Aliar a inovabilidade que a sociedade atual necessita com os processos que uma empresa madura atinge com o passar dos anos de história. E ainda em promover com excelência a transição da gestão para a segunda geração.

Parece fácil ao revisitar a história e ver os prêmios recebidos, os amigos conquistados. Mas a cada tempo viveu-se uma novidade e um grande desafio. Sobreviveu ao Plano Cruzado, Plano Collor, conversão de URV em real e tantas outras mudanças estruturais da economia brasileira. Mais recentemente o forte impacto do Covid 19 que trouxe mudanças drásticas e ainda não sedimentadas no universo das empresas. Um mundo pós pandêmico está em ritmo ainda mais acelerado, devido às mudanças atropeladas pela urgência das adaptações e os novos normais que se estabeleceram sem tempo hábil para maturação.

Equilibrar a balança da urgência, qualidade, entregas de valor e humanização do trabalho é uma tarefa desafiadora e ao mesmo tempo muito gratificante para a consolidação de líderes de primeira e de segunda geração.

Nessa jornada, não só a Ribeiro Automação se transforma, mas também a clientela. Hoje a sociedade se transforma e se qualifica ainda mais exigente e consciente, mais preocupada com a origem dos produtos, com a durabilidade dos bens de consumo, com os descartes e os resíduos produzidos e com a eficiência dos produtos adquiridos.

A Ribeiro Automação vem nesse cenário perpetuando sua história de inovabilidade, sempre na vanguarda de seu tempo. Buscando sempre parcerias com fabricantes que comunguem dos mesmos preceitos, a Ribeiro Automação participa de treinamentos constantes para buscar produtos mais duráveis, que tenham ciclo de vida superior e gerem menos reposição e trocas nas indústrias. E compartilha esses treinamentos a fim de orientar os clientes a também aplicarem produtos que venham a lhe produzir de forma mais eficiente e com menos emissão de carbono. Temas como o carbono zero são preocupações constantes no cenário industrial e nas soluções que a Ribeiro Automação apresenta a seus clientes.

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Ribeiro Automação, há quase meio século oferecendo uma família de soluções ao mercado.